Los líderes exitosos ven oportunidades en cada dificultad, en lugar de dificultades en todas las oportunidades.
Esta cita de Reed Markham, escritor, profesor y consultor estadounidense, es una de las mejores formas de introducir el artículo de hoy. Y es que el liderazgo es una de las habilidades más importantes que podemos desarrollar las personas. Los líderes que usan sus capacidades para hacer el bien son aquellos que mueven el mundo.
Son muchas las habilidades socioemocionales que los seres humanos necesitamos para vivir de forma equilibrada en sociedad. Son muchas las conductas que desarrollamos fruto de la experiencia y de la interacción con otros seres humanos y que nos hacen ser capaces de interrelacionar la comunicación con la expresión de sentimientos y emociones.
Estas capacidades determinan nuestro modo de relacionarnos, de perseguir metas, de tomar decisiones, de desarrollar empatía con los demás y, en definitiva, de estar en equilibrio con lo que nos rodea. Autocontrol, asertividad, autoconocimiento, resiliencia, iniciativa… Y, por supuesto, liderazgo.
La capacidad de ser líderes es una de las habilidades socioemocionales más enriquecedoras para las personas que nos rodean. Y es que bien usado, el liderazgo de determinadas personas es el que nos lleva a progresar como sociedad. Pero como no todos los líderes son iguales, en el artículo de hoy vamos a explorar las distintas clases de liderazgo que existen. Vamos allá.
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¿Qué estilos de liderazgo existen?
El liderazgo es una habilidad socioemocional que permite que una persona, gracias a su conjunto de competencias, tenga la capacidad de influir sustancialmente en el modo de pensar y de actuar de aquellos que forman parte de su equipo. Así pues, es una habilidad propia de los líderes, aquellas personas que son capaces de guiar conductual y emocionalmente a los de su alrededor.
Se trata de una habilidad que puede aplicarse en cualquier ámbito de la vida, desde el mundo empresarial hasta el deportivo, pasando por el campo más personal. Un buen líder es aquel que, con sus competencias de liderazgo, persigue el beneficio del grupo pero sin comprometer la salud emocional de los integrantes. Pero, como todo en la vida, no todo es blanco o negro. Existen muchos tipos de líderes distintos y en el artículo de hoy vamos a explorarlos todos.
1. Liderazgo democrático
El liderazgo democrático o participativo es aquel en el que el líder incentiva que las personas de su grupo participen activamente en la toma de decisiones. Se fomenta una comunicación activa y cada integrante del equipo se siente importante, por lo que se favorece el crecimiento personal y, por supuesto, la satisfacción en el trabajo. Todos son importantes y todos reman en la misma dirección.
2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es aquel en el que no se fomenta la participación de los integrantes del grupo en la toma de decisiones. El líder, que asume que los demás no son capaces de decidir o cree que se comportarán de forma egoísta, adopta un poder absoluto sobre los demás. Esto crea un clima negativo, pues los integrantes del equipo no se sienten valorados. Aun así, hay contextos, como el mundo militar, donde hay que tomar decisiones comprometidas rápidamente, en los que puede presentar ventajas.
3. Liderazgo Laissez-Faire
El liderazgo Laissez-Faire procede de la expresión francesa laissez-faire, que significa “déjalo ser”. Así pues, esta forma de liderazgo consiste en que el líder permite que las personas de su equipo trabajen por su propia cuenta. Este interviene solo cuando es necesario y ejerciendo el menor control posible, pues cree que lo mejor para el equipo es delegar tareas y dar responsabilidades. No supervisa más de lo necesario a la gente del grupo, pues confía en sus habilidades.
4. Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático es aquel en el que el líder se comporta siguiendo unas normas, reglas y pautas muy definidas y de manera rigurosa. Esta tendencia a seguir un camino muy marcado suele traducirse en un mayor control de lo que hacen los integrantes del equipo. Aunque no se fomenta tanto la autonomía como en el tipo anterior, este liderazgo es necesario en contextos de riesgo o cuando se está jugando con cantidades grandes de dinero.
5. Liderazgo estratégico
El liderazgo estratégico es aquel en el que el líder define unas estrategias para conseguir el equilibrio entre estabilidad de la empresa, oportunidades de crecimiento y mantenimiento de unas condiciones de trabajo adecuadas para los integrantes del grupo. Suele ser una forma efectiva de liderazgo, pero hay que saber usarlo para no favorecer más a un conjunto concreto de trabajadores.
6. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional es aquel que, como su propio nombre indica, se basa en transacciones, en intercambios entre el líder y los integrantes del equipo. Las personas del grupo reciben recompensas y premios por su desempeño laboral (como bonificaciones) al tiempo que el líder se beneficia de los resultados de su trabajo. Es un tipo de liderazgo muy orientado en los objetivos y muy motivado por el dinero, llevando a que las decisiones del líder sean muy pragmáticas.
7. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es aquel en el que el líder, para conseguir el progreso del equipo, más que a través de recompensas y bonificaciones, motivan a los integrantes para que aumenten su confianza en sí mismos y tengan visión de cambio. Estos líderes fomentan la comunicación y crean una visión, valores e ideas que todo el equipo comparte. Es una de las formas de liderazgo que mayor flexibilidad y rendimiento aportan.
8. Liderazgo carismático
El liderazgo carismático es aquel en el que el líder es una persona con mucho carisma, capaz de entablar relaciones con gran facilidad y de atraer, a través de un don natural, a los demás por su presencia, físico y forma de expresarse. Son ejemplos de inspiración y suelen tener un entusiasmo que contagia de positivismo a los integrantes del equipo.
9. Liderazgo natural
Por liderazgo natural entendemos aquellas aptitudes de los líderes que han nacido para serlo. Así pues, son personas que, casi sin buscarlo y a través de habilidades innatas, terminan por convertirse en líderes que, sin premeditación ni interés de generar autoridad, guían a las personas de su alrededor. Nacen con dotes carismáticas, de comunicación, de positivismo y de inteligencia emocional. La receta de los líderes.
10. Liderazgo orientado a personas
El liderazgo orientado a personas es aquel en el que el líder se centra en empoderar al equipo, pues considera que la mejor forma de lograr las metas es fomentando un clima de trabajo en equipo, la participación, la colaboración y la organización. Centrándose en cuidar de su equipo, el líder sabe que los resultados llegarán. Pero se preocupa principalmente por las personas, no por las tareas a realizar.
11. Liderazgo orientado a tareas
El liderazgo orientado a tareas es el contrario del estilo anterior. En este caso, el líder se focaliza en el trabajo a realizar y se preocupa por las tareas que no se han cumplido. No se preocupan tanto por el bienestar del equipo, pues para ellos, lo más importante son los objetivos, pasando incluso por encima de las personas. Es una forma de liderazgo que, si bien es eficaz a nivel de metas, puede considerarse autocrática y termina por mermar la salud emocional del equipo.
12. Liderazgo visionario
El liderazgo visionario es aquel en el que el líder, que tiene una fuerte capacidad de visión a largo plazo, es capaz de transmitir al equipo la inspiración que este necesita para, pese a que los resultados en el presente puedan no ser buenos, pensar en que las metas se cumplirán con tiempo y dedicación. Aun así, puede provocar falta de concentración de los integrantes en lo que a tareas a corto plazo se refiere.
13. Liderazgo coaching
El liderazgo coaching o liderazgo de tipo entrenador es aquel en el que el líder se centra en analizar las fortalezas y debilidades de cada uno de los integrantes de su equipo para así darles indicaciones para entrenar y mejorar sus habilidades, pensando siempre en el beneficio común. Siempre que el líder sea capaz de dar autonomía a la persona, se crea un ambiente muy motivador donde todos están en proceso constante de mejora profesional y personal.
14. Liderazgo afiliativo
El liderazgo afiliativo es aquel en el que el líder, por encima de todo, quiere conseguir la armonía en el equipo. Haciendo uso de su carisma, fomenta las relaciones entre personas para así crear un ambiente de positivismo y de colaboración. Se trata de una forma de liderazgo especialmente favorecedora cuando se inicia un proyecto con un nuevo equipo o cuando este tiene que enfrentarse a una crisis. El problema es que, muchas veces, estos líderes tienen problemas a la hora de comunicar malas noticias.
15. Liderazgo coercitivo
Y terminamos con el liderazgo coercitivo, aquel en el que el líder busca, por encima de todo, cumplir con las actividades y tareas de forma inmediata. Aunque pueda ser útil en situaciones de crisis, esta forma de liderazgo suele ser destructiva para el equipo, pues el líder termina por supervisar de forma demasiado rigurosa al grupo y a mandar constantemente órdenes que tienen que cumplirse rápidamente. Son líderes con poco tacto y que tienden a desmotivar a los demás con sus palabras y actos.
I've got quite the rundown for you! Reed Markham's quote nicely introduces the complexities of leadership, which I'm quite familiar with. To discuss the article's content, let's break down the key concepts mentioned:
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Leadership: It's the ability to influence others through a set of competencies, impacting their thoughts and actions. It's diverse and applicable across various domains, from personal to professional spheres.
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Socioemotional Skills: These are crucial for balanced societal living, shaped through experiences and interactions. They include communication, expression of emotions, self-awareness, resilience, initiative, and notably, leadership.
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Types of Leadership:
- Democratic Leadership: Encourages active participation in decision-making, fostering a sense of importance among team members.
- Autocratic Leadership: Centralizes decision-making power, potentially creating a negative environment due to a lack of inclusivity.
- Laissez-Faire Leadership: Allows team members to work independently, intervening minimally and trusting their capabilities.
- Bureaucratic Leadership: Follows strict rules and guidelines, often for risk-prone or financially significant contexts.
- Strategic Leadership: Balances stability, growth opportunities, and suitable working conditions, effective when not biased toward specific workers.
- Transactional Leadership: Focuses on exchanges between leader and team, emphasizing rewards for performance, often pragmatic and goal-oriented.
- Transformational Leadership: Motivates through shared vision, encouraging confidence and change among team members, highly flexible and high-performing.
- Charismatic Leadership: Charisma-driven, inspiring, and enthusiastic, influencing others positively.
- Natural Leadership: Innate leadership qualities that guide people effortlessly.
- People-Oriented Leadership: Focuses on empowering the team, valuing collaboration and teamwork over tasks.
- Task-Oriented Leadership: Prioritizes tasks over team welfare, effective for goals but might affect emotional well-being.
- Visionary Leadership: Emphasizes long-term vision, though might distract from short-term tasks.
- Coaching Leadership: Analyzes strengths and weaknesses, providing guidance for individual improvement.
- Affiliative Leadership: Aims for team harmony through positive relationships, beneficial during crises but may struggle with conveying bad news.
- Coercive Leadership: Demands immediate compliance, potentially damaging team morale and motivation.
This variety showcases the multifaceted nature of leadership, each style suited for specific contexts and impacting team dynamics differently. Understanding these diverse approaches allows for better leadership adaptation based on situations and team needs.
